北京盛安德科技發展有限公司（以下簡稱“盛安德”）成立于2001年，是國際領先的軟件開發服務提供商，專注于為客戶開發“快速解決問題、創造真正價值”的軟件。

我們的愿景和目標是“成為最適合程序員工作和發展的公司”。成立20+年以來，我們一直致力于企業管理理念的創新，以提供自由寬松、開放合作的環境讓程序員有機會去成長和改變。

盛安德遠程辦公的順利推行正是源于我們信任、公開、透明的企業文化。在盛安德，我們給予員工足夠的信任和主導權，不以工時來衡量員工的付出，而是更重視產出的質量。充足的自由和空間由此激發了程序員獨立思考的能力和創造力，使他們能夠站在客戶的立場上，立足于客戶的業務發展特點和數字化目標，與客戶共同面對問題，協同創新，并開發出能快速解決問題，給客戶帶來真正價值的軟件。在這個過程中，程序員和客戶的價值都得以實現，盛安德也因此離自己的愿景和目標越來越近。

張紀偉

盛安德創始人

近期和各分公司負責人溝通，大家對我們的使命、愿景提出一些質疑。很高興談到這些話題，促使我們對問題做更加深入的思考。

問題是這樣的：如果我們的使命是提升程序員，對于公司管理層可以成為一個比較明確的工作方向，但對于占公司絕大多數的程序員，他們該做些什么？公司價值觀也把程序員擺在第一位，那程序員應該關注什么？

我想先談談使命、愿景和價值觀三個概念，確保大家理解一致。一個公司的使命，就是公司存在的意義。公司的使命要回答的問題，是為什么要建立這家公司，我們的努力是否僅僅為了生存？愿景是為實現使命制定的小目標，階段性目標。如果完成使命要數十年努力，愿景就是幾年、十幾年內的小目標。價值觀是為實現愿景和使命，大家一致認同的理念或若干行為準則，也可以看作是達成愿景和使命的方法與手段。

失去使命的公司很容易成為一部賺錢機器。我有一位企業負責人朋友，有一天向我訴苦，每天忙著為團隊找項目做，項目結束又為生存去找新的項目，這么多年下來感到很累，不知道自己為什么堅持。我也有過一樣的困惑，創建公司最初是為了自己能多賺點錢。直到我發現讓大家都能發展，都能賺到錢才是企業可持續發展的核心動力。所以我們曾大幅提高員工工資，鼓勵和發展分公司，建立海外分支結構，鼓勵外派程序員出國工作，嘗試各種不同模式（合伙人和交付中心），以實現更多人在推動企業發展的同時，受惠于發展。盛安德的發展過程就是員工發展的過程。我們把它總結成自己的使命，就是提升和體現程序員價值。

為了讓我們的使命能夠更加具體和有效，我在目前的使命基礎上，增加了一句話：提升和體現程序員價值，推動中國軟件業變革。要改變世界，只有改變自己。只有程序員不斷改進，軟件業變革才可能發生，軟件才能更好地為用戶創造價值。

我們培養和提升程序員，改變的不僅僅是技術能力，更重要的是對軟件的認知，這些改變最終會影響整個軟件業，我希望這也能成為每一位盛安德程序員努力的方向。

作為階段性的小目標，我們的愿景是要建立一家最適合軟件工程師工作的公司。這與一家傳統外包公司的形象似乎相差太遠，如果一定要把我們歸類到外包公司，那我們就需要顛覆外包業務在國人心目中的印象。要怎樣做？

建立價值觀，以程序員的發展作為企業發展的基石，就是程序員第一。任何一家企業的發展戰略最終都是員工發展戰略的延伸。通過培訓并提供機會，讓員工最大限度提升和發展自己的能力。這些能力只能在為客戶創造價值的過程中積累并體現出來。通過單純的學習能獲得的是知識或技能，知識與技能是解決問題和創造價值的工具，利用工具去解決問題才是創造價值的能力。

敏捷宣言本身就是一套價值觀，除了程序員第一之外，敏捷宣言也是盛安德價值觀重要的組成部分。 敏捷宣言在這里不具體解釋了，但希望大家都能記住這四句核心價值觀：

   個體和互動
高于流程和工具

   工作的軟件
高于詳盡的文檔

   客戶合作
高于合同談判

   響應變化
高于遵循計劃

誠實，不說謊

這是每一個盛安德員工堅守的第一準則。

不做自有知識產權的軟件產品

做純粹的技術服務公司, 從根本上保護客戶的知識產權。

精簡運營團隊規模

把最好的資源提供給一線員工。

投資于員工

提供多樣化的培訓和發展平臺。

堅持公平的商業規則

我們一直堅持"不提供回扣"等有違商業公平原則的行為, 并且時刻保持審視自身，給客戶創造真正的價值。

敏捷

從2006年我們開始在整個公司倡導并實踐敏捷理念，借助敏捷拉近工程師和市場的距離。