盛安德的核心競爭力是優秀的程序員

盛安德的核心競爭力是優秀的程序員。

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能夠了解自己行業，做好數字化的，只有客戶自己，不是軟件公司們。我們應該有這個自知之明。

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我們提供一個好的環境，讓程序員能夠安心工作和發展，讓他們和客戶一起，為企業的數字化持續努力。數字化的過程，就是企業不斷完善自己，實現成長的過程?！皵底只郧笆亲屢恍┢髽I活得更好，而今天，數字化是所有企業活下去的關鍵?！保R云2022年智博會演講）

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企業要擁有一支專業的數字化團隊，并不是件容易的事。數字化團隊的管理，績效考核與員工留存對傳統企業都是挑戰。數字化團隊的成員就是程序員，也是德魯克書中所描述的“知識工作者”。知識工作者的管理，重點在“成效”，而不是傳統的“效率”。

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效率是單位時間完成的工作量；成效是獲得的預期的成果。效率與結果（價值）間接相關，成效則與結果（價值）直接相關。德魯克之前，管理的目標都是想辦法提高單位時間完成的工作量，而知識工作者的管理就不能再用工作量來衡量，需要每一位知識工作者都關注成果。我們建立的環境，幫助程序員理解并追求工作的“成果”，而不是工作量。這樣的程序員才有可能與客戶一起實現數字化轉型。

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作為知識工作者，程序員就不再是個“技術人員”，他應該是個多面手，不僅技術上全棧，也能夠在團隊內外承擔溝通、組織和協調的角色，具備為達成成果所需的一切能力，具備這些能力，就是我們說的“敏捷程序員”。

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好像很難，對嗎？

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沒有人一上來就擁有這些能力，如果我們可以放下效率，轉為以成效為目標，具備這些能力就變得不再困難。因為難得多的不是“怎么做”，而是“做什么”？如果“做什么”明確了，“怎么做”才是問題?！白鍪裁础睕Q定成效，“怎么做”解決效率問題。傳統的組織結構和管理模式，都將“做什么”的問題交給管理者，組織里其他的人唯有追求效率才更有價值。

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數字化團隊里，每一位程序員都需要思考“做什么才能讓軟件創造更多價值”，不等管理者（或BA）給出需求，再開始編碼。即使已經有需求，也要質疑需求是否合理，能否真正為業務創造價值。

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我們鼓勵每一位程序員都成為敏捷的知識工作者，唯有如此，程序員的價值才能積累，并隨年齡的增長不斷提升。我們不提供產品、半成品或解決方案，是因為我們相信企業數字化，最終要靠敏捷程序員與企業一起，經過長期不懈努力，才能達成的目標。

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