客戶在中國陸續設立了20余家獨資/合資公司以及數個貿易公司和代表處用來拓展中國市場。隨著業務發展，其越來越需要一個服務平臺對汽車零配件的渠道與使用進行管控，從而規范市場秩序。該平臺旨在建立客戶、簽約制造商、合作分銷商以及指定維修中心的聯系；需對簽約制造商、分銷商的商品進行展示與管理，維修中心可以根據需要搜索所需產品，根據價格、距離、配送時間等選購，完成維修。

此外，客戶與旗下的維修中心已經在使用一套erp系統，新的服務平臺不僅還需要與此系統集成。

2014年2月，客戶與盛安德開始接觸，3月，盛安德通過Demo展示贏得了客戶的青睞，當即確定開展合作。

盛安德團隊用兩個多月的時間與客戶展開了需求分析，確認關鍵功能，并且與平臺相關的使用者代表進行了討論，在明確了客戶需求的前提下，于2014年7月開始了項目開發，由9人組成了全職開發團隊，其中一半以上參與了整個需求分析過程。

鑒于客戶的需求，盛安德向其推薦基于Intershop進行定制開發。Intershop 是一款成熟的電子商務產品，包括惠普 (HP)、寶馬 (BMW)、德國聯邦電信局 (Deutsche Telekom) 和 Mexx）等500家客戶都在運行 Intershop 的解決方案。

Intershop擁有充分的可擴展性和高度的可定制性，非常適合處理大規模的網上交易，具有產品編目、產品管理、搜索導航、促銷引擎、訂單履行工具等諸多功能。這些基礎功能不僅節約了時間，快速實現所需的功能，更是將平臺優勢充分展現。

在開發過程中遇到的一些困難與難點，主要集中在兩個問題：

針對第一個難題，盛安德團隊采取了兩個措施保證了市場管控問題，一是后臺權限區分，建立了一個前臺三個后臺的體系，二是將商家級別控制權限改為產品級別的管控，雙管齊下，保證了在線展示產品的可銷售性。

第二個問題是要解決方便維修中心使用的問題，盛安德團隊引入了Google與百度地圖插件，實現了準確定位與距離計算，用戶可以通過篩選自主選擇合適的產品列表，以方便選購。

經過半年多的開發，2015年1月項目開發工作告一段落，在嚴密的測試與試運行后，2015年3月，該汽車零配件電商服務平臺已經成功上線，投入使用。