Livebookings總部設在倫敦，為美國在內的23個國家的9000家餐館和連鎖店提供預定服務，通過該在線平臺預定餐館的食客數量達到380萬人次。盛安德與其內部團隊一起幫助客戶實現了預定業務92%的年增長率。

Livebookings是歐洲最大的餐廳預定和網絡營銷服務平臺，該網站提供的服務包括在線預訂、用戶數據庫管理、電子郵件營銷等餐館相關服務，致力于幫助餐館提高利潤。

2007年，客戶開始和盛安德合作，以緩解日益增長的本地資源開發成本帶來的壓力。

盛安德組建了包括需求分析師，項目經理，研發人員和測試人員等角色在內的15人團隊，作為livebookings的專職IT團隊為其提供服務。

經過仔細研究客戶的開發進度，團隊角色和研發方法，盛安德為團隊設計了如下服務模式，以匹配客戶項目的規模和進度。

Scrum和XP方法混合使用，此方法為客戶量身定制，以保證項目高質量的提交。

一名專職項目經理，長期在該項目中協調整個團隊，包括開發團隊，測試團隊。

客戶的BA分析師收集業務需求，并傳達給盛安德團隊。盛安德項目經理和團隊基于客戶需求進行評估后制定相應的優先級。優先解決了產品架構方面的種種問題，為今后的功能開發打下了良好的基礎。

機構系統：搜索/預訂餐廳，預訂分析

食客：餐廳名稱/位置/折扣搜索，地圖搜索，餐廳預訂系統

餐廳老板：基本信息管理系統，促銷管理，活動管理，報告管理

持續集成，單元測試，迭代的優先次序，頻繁提交，缺陷修正，修正整合，以保證高質量提交。

敏捷研發，每個團隊成員都需要對負責的工作和項目的預期有一個清醒的認識，都要求參與討論，都要知道整個項目的狀態和當前的任務的狀態。都在為最終提交的高質量產品盡自己最大的努力。

發現并解決問題是每日的必修課，大家都要清楚“我昨天做了什么，今天我要做什么，我有什么問題?！?/p>

包括研發人員都要參與到測試工作中，這樣可以幫助測試團隊更早的發現問題并及時更正。

良好團隊氛圍，我們鼓勵開發者利用任何機會與他人分享聊天記錄，編碼，想法，問題，從而確保個人的弱點被早期發現并迅速改進。

經常參與企業或團隊內部學習和培訓機會，鼓勵合作，不斷提高工作標準，提高英語和技術能力。