Langley是瑞典最大的旅行社之一，成立于1984年。其在世界各地以Langley Hotels的名字運營著16家酒店和度假村。這些酒店和度假村為游客提供貼心、個性化的服務。隨著業務的發展，Langley 急需一套產品幫助其協調各地酒店資源，以達到最高的入住率。

項目于2010年開始，初始階段組建了一個5人的開發團隊，1年后項目成功上線，團隊縮減到2個開發人員，主要負責系統更新和維護。

職責明確，注重溝通

在項目開發階段，客戶方的需求分析師負責提供需求，盛安德的Scrum Master負責分配需求和設置任務優先級，并和團隊開發人員一起分析討論需求并做出評估。整個團隊實踐agile方法論，并和客戶每天保持溝通。比如通過站會讓團隊成員分享每天的工作內容、完成情況、下一天的計劃以及遇到的問題等。

項目迭代，持續集成

怎樣保證提交的版本能夠滿足客戶的業務需求？我們把項目劃分成多個iteration（迭代）和Sprint（沖刺）。每個iteration（迭代）完成后，團隊會給客戶演示當次迭代完成的功能，如果客戶有新的想法產生或者想做出一些調整，將會放在下一個迭代中執行。這樣客戶就能及時發現問題并反饋給盛安德團隊，讓問題得到及時的解決以降低風險。隨著開發的進行，團隊對客戶業務需求的理解更加深刻，并逐漸有能力做一些業務分析，數據庫設計和維護的工作。在系統上線后，我們的團隊能及時解決發生的問題并及時發布新的版本。